「働きがい」が企業の未来を変える ～職場の活性化～

生産年齢人口の減少を背景に、働き方の多様化が加速する今。企業を取り巻く環境は大きく様変わりしています。こうした時代に、企業が長く元気に成長していくために欠かせないのが「働きがい」のある職場づくりです。

なぜ「働きがい」に取り組むのか

実際、多くの企業がこんな悩みを抱えています。

• ・業務の負担が大きく、従業員が長く安心して働けない
• ・自社の魅力がうまく伝わらず、採用に苦戦している
• ・従業員にもっと仕事への誇りを持ってもらいたい
• ・従業員と企業が、同じ目標に向かって歩めるようにしたい

これらの背景に共通しているのが、「働きがい」の不足です。

最近、「働きがい」に注目が集まっているのは、それが単なる“気持ちの満足”では終わらないから。従業員のやる気やエンゲージメントを高め、生産性や会社のイメージアップにもつながっていくことが、さまざまな調査からも見えてきています。

たとえば、働きがいのある職場では、従業員のモチベーションが上がり、定着率も良くなります。すると、自然と業務の効率もよくなり、職場の空気も明るくなっていきます。活気ある職場では、部門を超えたつながりや協力が生まれやすく、新しいアイデアや前向きな行動が次々に生まれます。

こうして活性化された職場は、やがてイノベーションの種となり、変化の激しい時代をしなやかに乗り越える力を企業にもたらしてくれるのです。

人手不足が続く今だからこそ、「働きがい」を育てることは、単なる採用や定着の対策にとどまりません。それは、企業がこれからも成長していくための、大切な戦略のひとつになります。
従業員一人ひとりのやりがいが会社全体の元気につながり、未来を支える力となっていくのです。

どうすれば「働きがい」が向上するのか

従業員の「働きがい」を高めていくために、企業として具体的にどうすればよいのでしょうか。体制づくりと「働きがい」向上のためのサイクルを回すことが必要になります。

【体制づくり】

社内で取り組むにあたっては、土台となる体制づくりが重要になります。「働きがい」を推進する人の他に、協力者を巻き込み、従業員一人ひとりが「自分事」として取り組めるようになることが大切です。

【「働きがい」向上のサイクルを回す】

「働きがい」を向上させるためには「①現状把握 → ②施策実行 → ③見直し・改善」というサイクルを継続的に回しながら、着実に組織風土を育てていく必要があります。

①現状把握／③見直し・改善

②施策実行

「働きがい」は時間をかけて育てるもの

「働きがい」向上の取り組みは、始めてすぐに効果が見えるものではありません。たとえ面談などを実施しても、従業員の意識や行動が変わるには時間がかかります。重要なのは「働きがい」の向上サイクルを回し続けること。

「働きがい」が高まっても、業績や定着率といった成果が表れるには、さらに一定の期間が必要です。短期的な結果にとらわれず、中長期的な視点で着実に取り組むことが組織の成長につながっていきます。「働きがい」の向上で明るい未来を築きましょう。

【参考文献】
・厚生労働省　働きがいのある職場づくりのための支援ハンドブック